Давайте жить лучше: брендинг СПб Реновация
Бренд компании «СПб Реновация» — яркий, масштабный и необычный. Таким и должен быть бренд строительной компании, призванной кардинально изменить не только облик города, но и жизнь многих тысяч людей. 300 лет назад, когда город только зарождался, дома раскрашивали в яркие цвета «на европейский манер».
В рамках комплексного брендинга наша команда разработали HR-бренд, рекламную кампанию, коммуникационную стратегию и даже оформила выставочные павильоны. Особенно важной частью работ стало оформление клиентского офиса.
«СПб Реновация» — это девелоперская компания, которая преобразит 22 квартала в 9 районах Санкт-Петербурга и создаст принципиально новое жилье для яркой, комфортной жизни. В рамках программы будет возведено 1200 домов, а сегодняшние жители «хрущевок» переедут в новые, уютные и современные квартиры.
Объемы возводимого жилья составят 10% от существующего жилищного фонда города. Масштаб компании «СПб Реновация» выражается не столько в количестве возводимых метров, сколько в их качестве — партнерами компании являются ведущие европейские архитектурные бюро, а в самой компании работают лучшие российские специалисты по жилищному строительству.
Комплексная программа градостроительного развития территорий Санкт-Петербурга, застроенных домами первых массовых серий — самый важный и масштабный проект в истории жилищного строительства России.
Перед началом разработок наша команда провела комплексное исследование рынка недвижимости, целевых и контактных групп, конкурентного окружения, а также изучена тенденции рынка и международный опыт. С помощью опросов и анкетирования мы выявили отношение петербуржцев к проекту, общую осведомленность о программе реновации, что позволило сформулировать пожелания к будущему жилью.
Качественное исследование по нашей авторской технологии Brand Evolution включило блок по сбору и анализу статистических данных, а также серию экспертных интервью с идеологами проекта, аналитиками, экспертами рынка и партнёрами проекта. В рамках исследования были решены задачи по формированию портрета целевой аудитории — это широкий круг потребителей, представленный различными социальными группами, со своими мотивами потребления и потребностями. На основе аналитического этапа были сформированы платформа бренда и бренд-стратегия.
Характер бренда — инновационный, яркий, динамичный, европейский и в то же время петербургский должен стать понятным любому и воспринят всеми целевыми группами одинаково. Визуальный язык бренда перенимает и развивает этот «исторический» ход, делая жизнь красочнее.
Создавая его, мы стремились говорить на простом, понятном каждому языке, найти простую и запоминаемую форму. Форму, которая бы максимально отражала нашу идею, символизировала обновленный квартал.
Логотип «СПб Реновация» — это территория квартала сверху. Лучший цвет для отражения новизны, перерождения — естественный зеленый, цвет весенней травы. Цветовое решение логотипа передает идею разделения на районы города, что позволяет создавать индивидуальные рекламные материалы для каждого района.
Для того, чтобы создать правильный образ внутри компании, мы разработали индивидуальный дизайн офисного пространства. За счет применения концепции опенспейса, которая транслирует идеи открытости и инновационности, офисное пространство стало основным проводником корпоративных ценностей.
Помимо разработки сувенирной продукции, наша команда провела работы по усилению HR-бренда компании: мероприятия для сотрудников, брендирование офисов, оформление рабочих мест. Разработанные нами интерьеры и аксессуары помогли сделать сотрудников «СПб Реновация» амбассадорами бренда.
Отдельно стоит упомянуть зону Polinero – офисное пространство, оформленное в духе концепт-квартала и получившего в качестве элементов фирменного стиля атрибуты, связанные с морем. Главными лицами рекламной кампании стали архитекторы из Лондона и Стокгольма, которые сотрудничают с компанией. Цель компании «СПб Реновация» - качественно обновить Санкт-Петербург, привести его к расцвету. Именно эту идею мы хотели передать с помощью разработки бренда.
