Развиваем кадры Росатома с новым HR-брендом
![](https://n.brandson-total.com/uploads/client/195/8c5bbe84-0f39-4d5b-9558-46b48ac77d56-440.webp)
Мы разработали систему «Рекорд» для одного из лидеров глобального рынка ядерных технологий, «Росатом», который объединяет свыше 360 предприятий и организаций в масштабах всей страны.
На момент запуска проекта система «Рекорд» существовала только как совокупность внутренних процессов управления, а позднее стала связующим звеном в цепочке отрасли по всей стране.
![](/uploads/client/195/ab86b6dd-5a4b-4ea2-bf22-a9e4c66c53e2-440.webp)
Сегодня «Росатом», наследник и продолжатель дела советской техноэлиты, во всех аспектах своей работы стремится воплощать принцип разумного управления человеческим капиталом, создавая систему, которая позволит открыть самое лучшее в каждом сотруднике. На момент запуска проекта система «РЕКОРД» существовала как совокупность внутренних процессов управления эффективностью деятельности сотрудников, их обучения, построения карьеры и подбора новых специалистов для ГК «Росатом» в течение полутора лет, однако имела ряд проблем, связанных с ясной коммуникацией и донесением её ценности до всего персонала.
![](/uploads/client/195/3f06b5cf-94e1-4f79-9c7f-ed660b2636bd-440.webp)
![](/uploads/client/195/253e9058-5067-4d8c-81af-a3e46936ef5b-440.webp)
Мы рассмотрели внутренние группы целевых аудиторий, включающие рядовых сотрудников и квалифицированных рабочих, HR-службы, линейных руководителей и ТОП-менеджмент ГК, а также внешние группы, включающие студентов и соискателей из отрасли.
Мы выяснили, что в рамках каждого процесса сотрудник осуществляет взаимодействие со своим непосредственным руководителем, а вертикаль управления, в свою очередь, формирует планы развития для всех подчинённых. Профиль каждого сотрудника содержит всю необходимую информацию, которая демонстрирует его успехи, уровень образования и планы на карьерный рост. Прозрачная система оценки позволяет самым лучшим работникам выделиться, быть заметными для руководителей, чтобы в итоге составить кадровый резерв отрасли.
Помимо этого, важными аспектами функционирования системы являются её регулярность и возможность планирования, что позволяет избежать ситуации, когда критически важная позиция внутри компании остаётся незанятой при повышении сотрудника в должности. На основе этих выводов была сформулирована стратегия позиционирования «РЕКОРДа», а также сформированы особенности коммуникации, пришло понимание контрастов и потребительских ассоциаций.
![](/uploads/client/195/e6fec9d1-6fa7-4133-b6d9-a9634da02c24-440.webp)
«Росатом» стремится поддержать репутацию глобального лидера отрасли, «компании знания», предоставляя возможности для самореализации и последовательного развития каждого сотрудника в соответствии с его талантами. Система «РЕКОРД» позиционируется в качестве «меритократического лифта» внутри компании, позволяющего наиболее одаренным и целеустремленным сотрудникам прогнозировать карьеру. Он служит как для продвижения по вертикали карьерной лестницы («железный закон меритократии»), так и для укрепления и развития внутренних горизонтальных связей. Ключевая компетенция бренда: помощь в принятии решений, связанных с управлением человеческими ресурсами ГК «Росатом».
«РЕКОРД» – это механизм поиска, оценки, подготовки и продвижения талантливых специалистов, обеспечивающий своевременное воспроизводство сотрудников всех уровней иерархии ГК «Росатом».
![](/uploads/client/195/061358a3-3d47-45f9-9ad4-fcdbfbf8ceb6-440.webp)
![](/uploads/client/195/70cb509f-5629-4d5b-ab06-75f5e1b0bc8d-440.webp)
Основным вербальным атрибутом системы стал слоган «Нужные люди в нужное время». Прочие текстовые материалы задают ясные правила и описывают общие для всех алгоритмы, цель которых – стимулировать непрерывный процесс развития сотрудника. Благодаря схемам и визуализациям каждый сотрудник сразу может увидеть требования, которые нужно выполнить для того, чтобы достичь нового уровня, а затем запланировать следующий карьерный шаг и выбрать для себя подходящие инструменты, которые позволят реализовать амбиции.
Для формирования единого комплекса коммуникационных материалов нам потребовалось разработать логотип системы «РЕКОРД», отражающий технократический характер корпорации, а также знаки отдельных процессов, входящих в систему. Стилистически они должны были стать интуитивно понятными не только сотрудникам Госкорпорации или HR-специалистам, но и рабочим предприятий во всех уголках страны. В качестве основных носителей были выбраны плакаты процессов, которые в дальнейшем будут распространяться на всех предприятиях отрасли, раскрывая многоступенчатый характер системы «РЕКОРД».
![](/uploads/client/195/5f6938b9-34b5-40f4-bc1e-dfa0550ec7a0-440.webp)
![](/uploads/client/195/162e0c39-5623-44d9-8f7b-b7c239b21418-440.webp)
![](/uploads/client/195/811175ac-f4aa-4f56-a7d6-fd81e12b41da-440.webp)
![](/uploads/client/195/611db53d-577f-4ce4-bd29-7bfa67ecad4c-440.webp)
![](/uploads/client/195/a77c8945-048b-427c-97f3-c1d5f40f022d-440.webp)