ENG РУС

Росатом, HR-брендинг, промышленность

#девелопмент#FMCG#финансы#ритейл#телекоммуникации#консалтинг#промышленность#инвестиции#HORECA#мода_и_красота#медицина#социальная_сфера#агро#брендинг_территорий#IT#страхование#госструктуры#автобизнес#инжиниринг#производство

Ситуация

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» - один из лидеров глобального рынка ядерных технологий, объединяющий свыше 360 предприятий и организаций в масштабах всей страны.

Сегодня «Росатом», наследник и продолжатель дела советской техноэлиты, во всех аспектах своей работы стремится воплощать принцип разумного управления человеческим капиталом, создавая систему, которая позволит открыть самое лучшее в каждом сотруднике. На момент запуска проекта система «РЕКОРД» существовала как совокупность внутренних процессов управления эффективностью деятельности сотрудников, их обучения, построения карьеры и подбора новых специалистов для ГК «Росатом» в течение полутора лет, однако имела ряд проблем, связанных с ясной коммуникацией и донесением её ценности до всего персонала.

Задача

Системе как целому требовалась чёткая и понятная на всех уровнях предприятий логика, визуализация и вербализация которой позволила бы сформировать ключевые преимущества её использования. Сотрудник любой организации, входящей в «Росатом», должен был понять всю взаимосвязь процессов внутри системы, а также цель, для которой он должен ей пользоваться, и преимущества, которые она даёт. Ключевой задачей стало формирование единого комплекса коммуникаций, отражающих специфику каждого из процессов и общую идею системы «РЕКОРД» в рамках HR-бренда для системы кадрового потенциала.

Аудит

Первое, что предстояло сделать специалистам Brandson - это детально разобраться в принципах функционирования системы, чтобы описать их максимально простым и доходчивым языком, свободным от искажений. Также были рассмотрены внутренние группы целевых аудиторий, включающие рядовых сотрудников и квалифицированных рабочих, HR-службы, линейных руководителей и ТОП-менеджмент ГК, а также внешние группы, включающие студентов и соискателей из отрасли. Мы выяснили, что в рамках каждого процесса сотрудник осуществляет взаимодействие со своим непосредственным руководителем, а вертикаль управления, в свою очередь, формирует планы развития для всех своих подчинённых. Профиль каждого сотрудника содержит всю необходимую информацию, которая демонстрирует его успехи, уровень образования и планы на карьерный рост. Прозрачная система оценки позволяет самым лучшим работникам выделиться, быть заметными для руководителей, чтобы в итоге составить кадровый резерв отрасли. Помимо этого, важными аспектами функционирования системы являются её регулярность и возможность планирования, что позволяет избежать ситуации, когда критически важная позиция внутри компании остаётся незанятой при повышении сотрудника в должности. На основе этих выводов была сформулирована стратегия позиционирования «РЕКОРДа», а также сформированы особенности коммуникации пришло понимание контрастов и потребительских ассоциаций.

Стратегия

«Росатом» стремится поддержать репутацию глобального лидера отрасли, "компании знания", предоставляя для самореализации и последовательного развития каждого сотрудника в соответствии с его талантами. Система «РЕКОРД» позиционируется в качестве «меритократического лифта» внутри компании, позволяющего наиболее одаренным и целеустремленным сотрудникам прогнозировать карьеру. Он служит как для выдвижения по вертикали карьерной лестницы («железный закон меритократии»), так и для укрепления и развития внутренних горизонтальных связей. Ключевая компетенция бренда: помощь в принятии решений, связанных с управлением человеческими ресурсами ГК «Росатом». Как следствие, «РЕКОРД» - это механизм поиска, оценки, подготовки и продвижения талантливых специалистов, обеспечивающий своевременное воспроизводство сотрудников всех уровней иерархии ГК «Росатом».

Специалистами агентства Brandson был проведен аудит внутреннего бренда системы управления талантами, сформирована стратегия позиционирования системы, а также ее идентификации. Благодаря новому подходу к позиционированию и яркому, интуитивно понятному дизайну стало возможным донести суть сложного и многоступенчатого механизма карьерного роста и развития работников атомной отрасли в максимально простой и доходчивой форме для всех аудиторий — от сотрудников до ТОП—менеджеров Корпорации.

Андрей Бешко – Заместитель директора департамента кадровой политики Госкорпорации «Росатом»

Решение

Основным вербальным атрибутом системы стал слоган «Нужные люди в нужное время». Прочие текстовые материалы задают ясные правила и описывают общие для всех алгоритмы, цель которых - стимулировать непрерывный процесс развития каждого сотрудника в соответствии с его талантами. Благодаря схемам и визуализациям каждый сотрудник сразу может увидеть требования, которые нужно выполнить для того, чтобы достичь нового уровня, а затем несколькими простыми действиями запланировать следующий карьерный шаг и выбрать для себя подходящие инструменты, которые позволят реализовать амбиции. Для формирования единого комплекса коммуникационных материалов нам потребовалось разработать логотип системы «РЕКОРД», отражающий технократический характер корпорации, а также знаки отдельных процессов, входящих в систему. Стилистически они должны были стать интуитивно понятными не только сотрудникам Госкорпорации или HR-специалистам, но и рабочим предприятий во всех уголках страны. В качестве основных носителей были выбраны плакаты процессов, которые в дальнейшем будут распространяться на всех предприятиях отрасли, раскрывая многоступенчатый характер системы «РЕКОРД».

Рабочая группа

Исполнительный директор: Елена Роот

Менеджеры проекта: Венера Ярмухина, Ольга Копырнова

Руководитель проекта: Сергей Комаров

Аналитика и стратегия: Елена Юферева, Елена Роот, Григорий Храбров, Александр Богданов, Денис Фомин, Сергей Комаров

Арт-директор: Артём Асеев

Копирайтинг: Денис Фомин

Дизайн: Артём Асеев, Иван Кущ, Наталья Скроботова, Вадим Соловьёв, Дмитрий Ермошко

WEB разработки: Илья Лазарев, Дмитрий Ермошко

Другие проекты